追逐标兵展宏图勇攀高峰写华章

来源：时间：2017-05-02 13:13:04

　　2016年，我公司紧紧锁定发展目标，牢牢把握生产经营的主动权，在经济普遍较紧的大背景下保持了稳健的发展。获得中国建筑业成长性200强企业、江苏省建筑业最具成长性百强企业、扬州市建筑业综合实力20强企业、扬州市安全生产先进集体、江都区建筑业先进单位。获省级优质工程“扬子杯”、“白玉兰奖”、“海河杯”各一个，省级文明工地10个；地市级优质工程奖7个，地市级文明工地（标化工程）8个；省级新技术应用示范工程1个，省级工法3个；企业的知名度和业内排名不断提升。
　　一、审时度势，把握发展商机。面对错综复杂的建筑业市场环境，紧紧围绕企业确立的经营目标，加强形势预判，把握发展商机，适时调整经营策略，签订施工合同和意向施工合同60亿元，工程分布22个省、市、自治区。以上海为中心的长三角，是集团传统优势市场，与老的合作单位保持良性合作关系，承接的项目逐步向规模项目发展，树立了良好的形象。在江都本土，加强与心怡、双汇、香江三大地产商联手，基本实现三大地产商施工项目的延续。努力抢占外埠市场，安徽、天津、重庆、湖北、内蒙、辽宁等地市场稳步发展，市场占有率不断提高；青海、新疆、河北、云南、浙江、江西、海南等新兴市场发展势头强劲，其他省市的市场不断渗透、触角不断延伸，市场前景良好。
　　二、健全制度，保证运行质态。抓好市场开拓，加强项目监管，拓宽经营思路，突出项目管理的规范化、制度化，不断提高项目管理的运行质态。上海临港、双汇国际、无锡嘉利华府、紫薇公馆、世纪天城项目部，立足于高起点、严要求，坚持科学管理、规范施工，努力打造省级文明工地，充分展现了沪武建设集团重规范、重管理的良好形象。着力强化工程成本控制和核算，不断提高节能意识，加强对再生资源的重复使用和综合利用，有效提高材料利用率。总部各职能部门，注重自身业务素质提高，尽量简化工作程序，提高办事效率，改善服务质量，赢得分公司和项目部的普遍好评。
　　三、把握时机，促进多元发展。注重多元化发展，树立集团公司发展的特色，不断提升品牌形象，在抓好土建施工的同时，不断拓展管道安装、钢结构、市政、环保、桩基、消防、智能化和装饰装修等工程。在精装修工程领域，进入了大连万达集团5A级大商业和百货步行街内装饰项目合格承包商名录，保证了在万达内部拥有持续的工程业务量；与中石化第五建设有限公司联合体投标，先后赴沙特阿拉伯、巴基斯坦、哈萨克斯坦等国家承建机电设备、电气仪表安装工程，签约合同1.2亿元，虽然项目不大，毕竟迈出国门施工可喜的一步。
　　四、立足创新，科技成果丰硕。申报发明专利1个，实用新型专利2个；省级新技术应用示范工程和省级“工法”4项，组织发布QC活动成果8项，国家级、省级刊物发表论文10篇，市、区级投送论文12篇。公司与多家大专院校开展产学研合作，在重点课题上加强交流，攻克了一系列技术难题；主编了中国模板脚手架协会标准《独立支撑应用技术规程》，参编了中华人民共和国行业标准《建筑工程大模板技术规程》；与扬州大学联合成立江苏省企业研究生工作站、扬州大学实习基地和企业技术研究中心，有力促进了公司科技进步和人才培养工作，进一步推动企业发展的转型升级。
　　五、两手齐抓，弘扬社会正气。拓展创先争优，加强廉政建设，做好本职工作，开展优质服务，进一步树立精神文明新风尚，传递社会正能量。党支部灵活安排组织活动，各区域党小组抽出时间，安排党员、入党积极分子和建党对象开展“两学一做”活动；工会组织员工进行健康体检，开展盐城受灾捐款活动；组织有选民资格的职工登记，参加镇、区两级人大换届选举投票。项目部通过文明工地创建，以橱窗、板报、宣传栏、网络、多媒体、职工园地、农民工学校和工地活动中心等载体，张贴宣传画、播放视频等，广泛开展学先进、比先进、评先进活动，涌现了一批优秀共产党员和先进工作者，表现突出的技术和管理人员先后受到各级主管部门表彰。
　　2017年是重要的调整之年，中央经济工作会议提出五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。建筑业企业所面临的不仅是行业减速慢行带来的困扰、行业监管日趋严格带来的挑战，普通房建市场在萎缩，还有资金回笼风险等等。
　　道虽远，不行不至；事虽难，不为不成，沪武建设集团将以更加务实的态度，更加饱满的热情和奋发向上的拼搏精神，内练筋骨，外塑形象，紧紧围绕经济发展目标，实现企业的科学、全面、协调和可持续性发展。